实操分享：小类目一个月销售额破248万， 今天为我们带来的是完全依靠直通车抢流量的小品类店铺的实用分享。仅直通车销量破100万，直接带动全店销量破200万。
仔细看看小品类是如何月破248万的。我们来看看品类意向状态的主要核心词，均价都在2元以上。所有的显示加在一起都很低。这个陈列和我之前分享的女装、男装、鞋子的品类相比，简直就是三级字。
需要几秒钟。现在属于这一类。所以通过直通车分析事情，基本可以知道这种有心的话是很贵的。加在一起，小类词的展示不高，流量也不大。所以要想增加流量，一定要抢排名。
相对来说，会导致门店的流量成本很高。
先来看看店铺的基本情况：近一个月，店铺总销量接近240万，店铺访客量317847人，其中直通车访客量达到17万人，超过店铺总访客量的一半。总的来说，类目词展示的流量并不大。
在一起这个词很贵的基础上，PPC还是做到了比较低的品类。关键是要获得大量的流量。面对超高的转化率，构成了很多转化，也是通过直通车获得了很多流量，直接提高了店铺的自然流量。
这也符合我们之前讲过的。直通车在产品和店铺完全没有问题的情况下，直通车的首要作用就是大量引流，因为这个时候，流量就意味着销售。在过去一个月的行动中，
首先有三个方面可以分享(首先是思路)。1.基本面：产品。2.核心：直通车的指导原则。3.关键：执行力。
首先第一点：产品：我们的产品属于幼教，不是玩具，退货率很低，可以忽略不计。全店只需要15种宝贝，分析品类产品后知道，这款产品现在在整个职业中还是属于极小的一个品类。
流量不大，产品差别不大，但市场需求还在。加在一起，产品利润很高。怎么说呢，可以对比一下玩具的利润。一般消费者买这种东西几样一起买，就是一件商品介绍到店里。
会带其他钱来卖。而且没有特别强势的品牌来抢占市场，所以在同类产品下，要想办法把产品展示给更精准的客户。
其次，第二点，关于直通车的政策导向，我们都知道开直通车的意图是改善店铺，所以在这个大方向下，应该还有其他几个小的意图，最终会结束，改善店铺。这个大意图，
比如我们可以再设置三个政策：第二个政策可以是直通车提升店铺的流量，可以理解为两个方面：一是直接精准的关键词带来的付费流量的引入。第二，很多直通车引入精准流量，诱导提升店铺权重。
从而让店铺提高获取自然流量的能力。
第三个政策是通过直通车增加门店的销售，也可以简单理解为两个方面。一是通过直通车直接转化。这里的转化包括：直接交易，购物车直通车，收藏直通车。
第四个政策是通过直通车调整等优化门店视觉规划。这可以简单理解为测量。但是，它不同于我们简单的测量。直通车分为门店实施、单品实施、定向。一般导向在前两个效果，现在两个都不错。
最好是定向体现才能。我这里说的调整优化，第一个意思是调整单个产品的页面，整个店铺的页面，店铺的感应连接等等直通车。上面提到的这些政策例子，可以理解为直通车的政策导向。
他直接决定了我们的主攻方向是什么。有一定直通车实施经验的司机应该都有一个共识，就是直通车的实施在不同品类、不同店铺、不同产品、不同节日会有不同的方法和策略。
这家店属于小类，关键词低，点击价格高。在这样的条件下，我们对自己的产品有一定的分析。所以根据这家店的情况，我们直通车接下来的重点就是大量引流，尽全力引流。
就拿上面说的第二、第三、第四个政策来说，这里的要点是围绕第二个政策进行操作，第三、第四个政策是在第二个政策的操作过程中逐渐调整完善的，要点是引流。而我们的直通车，有超过50%的访客在店里。
达到一个月17万以上的金额，在这样一个意向小类中还是很大的。最好的回报就是我们通过直通车直接结束了100万的销售。总的来说，
直通车的实施，在同类相对较低的PPC中收获了不少流量，一起结束了高销售额，直营在扣除轻直通车带来的车费和成本后还有不少盈余，直接把店铺提升了一个档次。
店铺后续发展带来的收益非常高。
最后第三点：本店执行力的分享有两层意思。第一，自身需求有根本的执行能力。这个怎么理解，就是要有基本的操作能力，比如我们要成为一个优秀的美术家，条件就是要会用画画的东西。
在门店的执行上，要熟悉直通车的操作。第二，整个团队要想做到高度一致，最重要的是在店内运营和执行的方向上与老板领导达成一致，并能监督整个团队的其他人完成作业。
然后在实际操作中，这家店已经和老板就产品、品类、店铺各方面进行了沟通，确定了直通车的实施方法和重点，尽可能和整个团队沟通，保证团队的高度一致性，要求我们拧成一股绳。因此，在产品中，
当执行方法和团队成员都没有问题的时候，就相当于门店有了天时、地利、人和的局面。剩下的就是在直通车诸多引流方式的推行下驰骋。
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