京东商城淘宝网阿里巴巴的相同点攻略， 过去一年，阿里巴巴和京东两大网络零售巨头积极布局线下，推动线上线下深度融合。阿里巴巴提出了新零售的概念，京东提出了无界零售的概念。这两种策略有什么区别？
阿里巴巴：开放智能系统改造线下
打造新零售模式，对外开放智能系统
一位业内人士指出，阿里巴巴和京东在布局新零售方面有着不同的想法：他们希望提供行业解决方案，然后开放系统。一句话，以后的主要目的就是卖软件。
这一理念从阿里巴巴打造的新零售模式盒马生鲜中可见一斑。跑通整个模式后，盒马立即开始利用合资模式，向外界拓展和输出智能系统。
盒马鲜生首创超市+餐饮模式，推出支付宝会员店概念，但其优势在于整个智能IT系统。正是有了IT系统的支持，盒马鲜生可以在30到45分钟内送达，后端在5分钟内实现从下单到提货的整个流程。
在展示了IT系统的强大肌肉后，盒马鲜生开始了自己的扩张之路：将在杭州和贵州实行合资模式，分别与当地零售企业宁波三江和贵州星力共同运营——。前者提供一整套数据驱动的流通系统，后者负责日常管理，两者共同建设门店。
由于盒马鲜生自建超市的重资产模式难以快速复制，可以预见，合资将是盒马鲜生实现快速扩张的一种方式，盒马鲜生也将成为智能系统的输出者。
此外，阿里巴巴入股高鑫零售后，有消息传出，未来大润发门店转型将由盒马鲜生团队主导。
依托投资参股，第三方视角转型布局
与阿里巴巴向传统零售开放智能系统和销售软件相辅相成的是，阿里巴巴通过“买买买”的方式积极布局新零售。
阿里巴巴凭借雄厚的资本，投资了多家传统零售门店，并通过输出智能系统进行改造。
从战略投资三江购物，到银泰商业私有化，再到投资高鑫零售，从盒马鲜生到无人零售，阿里巴巴不断加大新零售探索力度，版图不断扩大。
据媒体统计，“新零售”概念提出短短一年时间，阿里巴巴围绕新零售拼图的股权投资就达312.91亿元。若算上对银泰商业的53.7亿港元投资和对苏宁云商的282.33亿港元投资，阿里巴巴在新零售领域的股权投资将超过640亿元。
从投资标的的资金占比来看，连锁超市、百货企业的投资涉及金额较大。过去一年，阿里巴巴共斥资201.76亿元收购三江购物、银泰商业、联华超市、新华都、东方控股等公司股权，占上述股权投资总额的64.48%。
京东：通过开店、部署前置仓寻求销售
积极开设线下门店，布局前置仓
有业内人士指出，京东的无界零售布局与阿里巴巴的新零售布局完全不同。 “京东布局无界零售的主要方式是开设线下门店，而京东开设门店的核心目的是作为物流的前端仓库，将物流配送体系遍布全国。”
“京东只是卖货。”上述业内人士表示。确实，京东无论线上还是线下都拥有更强大的零售基因。
京东的线下布局更多地依靠自身实力，而不是像阿里巴巴那样投资新零售。
2017年8月，京东宣布京东到家和京东小店计划，并宣布到2017年底将在全国开设300家以上以3C为主的零售体验店。加盟商直营，对合作加盟商进行单店授权、统一管理。目前所有产品均由京东自营，品质有保证。
门店的背后是京东的智慧供应链。京东利用大数据为门店提供备货建议并完成自动补货和退货。有望实现“零库存”，从而降低成本、提高效率。
具体来说，京东商城3C事业部将以零售基础能力的形式，将自有品牌、产品、服务、供应链能力、技术能力、客户管理能力等以零售基础能力的形式授予合作和加盟服务商，由京东提供统一的服务标准和管理。楷模。
可见，京东通过这种方式，将自营产品放置在离消费者更近的地方，让消费者更容易体验和购买。
京东的新渠道项目，无论是B2B订购平台京东掌柜宝的推出，还是大量京东便利店的开业，都是为了打通京东的供应链能力和高效的仓储物流能力，并传播商品通过渠道。
转型为零售基础设施服务提供商
“开放”已经成为京东近一年来的标签，并被京东多次提及。这背后是京东从渠道提供商向零售基础设施服务提供商的角色转变。这也是京东对未来零售的新定位。
京东表示，在长期的自营过程中，京东建立了一套源自实体零售的供应链、仓储物流、营销、金融等核心能力。京东将通过整合营销、数据驱动、品效融合、开放平台、场景连接等手段，向供应商和第三方品牌全面开放这些核心能力，实现实体经济与互联网的融合。
2017年第三季度，京东基于无界零售战略，进一步向合作伙伴开放零售基础设施，从“一体化”走向“一体化开放”。这不仅促进了收入增长，也吸引了更多品牌商。达成合作。
如果说阿里巴巴的新零售之道是对传统零售的改造，那么京东的无界零售以及“第四次零售革命”的开启则是对自身的改造。
从自营模式到引入平台模式，从专注线上到试水线下，从自营物流到开放物流平台，京东一直在改变模式，更新零售业态，不断进化。本身。
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