如何全面布局无线端运营， 无线运营规划，无线流量免费部分，无线流量付费部分，无线终端用户，无线可视化布局。
其实pc死了，无线还活着，而且越来越有活力。那么，我们的一些运营思路是不是要发生很大的变化？——不是这样的，还是要先规划好货。
a、职业资料的分析和整理，了解这个职业的兴衰。
比如现在最火的女装是小西装，10天后最火的会是衬衫。一个女装商家在一个商品的衰退期应该怎么做？3月份每个月卖3万套小西装，4月份马上。我该怎么办？
季节性产品开始做，小西装降价清仓，新品开始预热。
如果有一个科学的方法来分析这个商场的兴衰，你就会对你仓库里的商品做好充分的准备，避免遭受库存的灭顶之灾。职业数据分析，曾经用的是数据魔方，现在用的是商业顾问的付费版。
获得这些数据后，我们可以将其复制到excel中，进行计算并生成报告。
然后历史告诉我们去年同期这些数据是什么样的。
这是捕获数据以生成上述报告的方式。如何生成图标，了解excel应该不难。顺便问一下，我们有没有考虑过一个新产品从开发到上架销售的周期有多长？
有一次在外面讲课，问了这个问题。很多人都没想过，然后就不理解了。后来他们问了，一个农产品商说至少要三年。
现在来说说产品的保质期。
如果是标准品，店家可能没有太大的干预能力，基本上就是从进货到上架卖宝的时间。如果是非标产品，比如服装，就是从开始找面料，到拍照，下单，到仓库销售的过程。快得足以在15天内，
慢，2到3个月不等。如果商场里有各种商品，图片之类的，就不说了。货到后会上架销售。再过两三天，运营应该就有这个想法了。现在不是热卖，肯定可以卖。
竞争对手分析
产品上架销售，就要盯着各种数据。有时候会很不可思议的呈现几款很猛的车型，然后我们绞尽脑汁去想它怎么卖的好。
分析竞争对手的商品，还是需要数据。——商业顾问
我来拍一张运营的年度和月度规划。
提前做一些品类的准备，迎合淘宝。小卖家很少，在合适的时候做一些大的准备是好的。这款手表适合大卖家，对于以礼品为首要商品的店铺来说，节前策划活动是非常有必要的。
第二部分：无线流量的免费部分
刚搜了一下，pc无线的索引推荐呈现完全不一样。标题优化的方法可能需要改变。不用说，无线检索对成千上万的人来说是非常重要的。
搜索是免费流量，无线端免费流量。除了搜索，能说点别的吗？手淘首页是自动引入的，归类为免费流量，还有一些手淘首页的其他导入。
有一个很重要的流量来源，被商业顾问归类为其他流量，那就是一直被人称道的淘宝密码。淘口令，微海报，结合一些日常积累的老客户，在网上做一些新的活动。
淘宝密码有两种：
一个通用的密码是我们拿到手里分享粘贴进去。
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