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网络童装第一品牌绿盒子失利的理性分析(绿盒子官方旗舰店)

网络童装第一品牌绿盒子失利的理性分析, 线上童装第一品牌绿盒子的失败破产,是否意味着淘品牌将回归理性发展!通过对线上童装第一品牌绿盒子失败的理性分析,我们来具体分析一下问题:

一、被供应商逼债导致破产危机。

据相关报道,负责绿盒供应链的主管突然失联一周,导致供应商群体的恐慌成为此次危机的导火索,随后供应商到公司追讨款项并上诉,导致双11后第二天绿盒支付宝账户被冻结。

绿盒子官方旗舰店

事后,事件以意想不到的速度进行:公司被吹到资金链断裂的困境,无力偿还供应商的钱,无法向政府申请破产。

需要指出的是,除了破产危机,绿盒现在还受到各种负面消息的困扰。2016年12月28日,一名自称公司的供应商在微博中公开质疑吴芳芳搬运公司行业,恶意欺诈供应商,拖欠贷款。有鉴于此,

吴芳芳在他的个人微博账户上做出回应,否认了搬运行业,并指出“公司最近遇到了很大的困难”。

在电商分析师李成栋看来,绿盒子面临的这些负面传闻,其实可以看作是服装电商行业面临的共同问题。“这些问题比较普遍,比较多,也不是一家独有的。电商平台服装卖家倒闭事件时有发生。

绿盒子因为过去有过融资,所以更关注市场。"

电子商务资深人士陆指出,绿盒子确实深陷财务危机。“2015年,绿框已经显示欠费。当时资金链就出现了问题。一方面,当时公司融资失败。另一方面,公司也在投资门店。

两相效应加剧了其资金压力。"

对于曾经的“网上童装第一品牌”如何在今天破产,陆认为,“公司的经营策略非常混乱,业务发展方向一直在变,这是其今天成功的关键。”“近年来,绿箱的发展方向一再改变。

B2C、多品牌、实体店、代理运营等。都有涉足,结果形成了大而不强的局面,就是公司有几笔交易,但都没有盈利,品牌不实用,对企业发展最危险。"

第二,绿盒子要去哪里?

2016年的最后几天,绿盒迎来了十几年发展史上的又一次危机,摆在它面前的似乎只有两条路:破产清算或者破产重整。

该公司首席执行官吴芳芳曾表示:“破产清算是最简单的方式,但我想争取破产重组。我拼命抢救绿盒子,是因为我怕供应商吃亏,我不希望自己建立的品牌关门。”

有市场人士指出,绿盒子还有很多潜在价值,在品牌价值、产品设计、线上运营等方面都有优势。加在一起,它有很多品牌,包括三个自有品牌和七个合作伙伴授权的国际品牌。基于此,其重组的可能性还是很大的。

鲁不同意的这种观念。“现在绿盒子的整个事务都不是很尽如人意,自有品牌的销量也不是很高。现在还是靠卖迪士尼童装支撑门面,所以现在不是赚钱的交易,价值也不大。

重组的话估计很难找到合作目标。"

“最哲学的情况是,绿盒已经还清了供应商的债务,并继续运营。但由于其声誉受损,愿意与之合作的供应商寥寥无几。在这种情况下,做自己的品牌越来越难,除非和大品牌合作代运营,但是现在代运营的市场是没有哲学的。

所以这种情况到底是不是还是要破产清算,可以说绿盒子现在已经面临穷途末路了。鲁对说:

李成栋还认为,清算的可能性更大,而重组会议的难度更大。“绿盒现在口碑比较差,整个服装技术开发团队都没了。重组非常困难。”

此外,从在淘品牌绿盒子破产危机中扮演重要角色的供应商的角度来看,卢表明“很可能会血本无归”,称“欠款不是小数目。关于销量小还一起赔钱的绿盒子,

还钱很难。可以说,就算经营得好,10年也很难把钱赚回来。从另一个角度来看,即使绿盒最终请求破产,处理流程也很长,整体情况并不尽如人意。"

第三,淘宝品牌回归理性。

绿盒子的破产,给现在线上线下都在布局的淘宝品牌敲响了警钟,也让业内人士开始思考,曾经辉煌的淘宝品牌是否已经迎来拐点,未来发展在哪里?

现在,淘品牌的发展似乎有被撞上天花板的迹象:一方面线上流量盈利消失,获客成本增加,另一方面传统品牌纷纷触网。内忧外患之下,很多淘品牌都开始了O2O布局。鲁指出,

2015年是O2O年。企业用这个概念来吸引投资人的注意力,很简单。但是基于它做大规模的交易布局是非常困难的。“如果是在自己的财务控制范围内,是有可能的。

但是因为线上运营亏损,为了盈利而转行线下运营是不现实的。"

陆说:“线上布局基本上没有可以大规模进行,可以一起做得很好的。这和很多实体店转行做电商不一样,因为这是作为一种补偿。但是从线上转到线下比较难,要面对的因素很多。可以说,

大部分淘宝品牌都不适合线下,绿盒子也没有这个天赋。"

李成栋也持有类似的观点。他告诉记者,“线上和线下运营是不一样的。可以说线上运营弱。如果供给端和资金端不够强大,线上运营往往难以抵御冲击,而线下运营相对稳定。正是因为两者的不同,

线上运营遇到瓶颈后,转向一线同样困难。"

李成栋指出,“现在包括淘品牌在内的电商行业,可以说已经回归理性阶段,没有必要刻意去搞公关、推广等噱头。企业理性经营,长期来看会回归正常,最终可以实现可持续发展。”

以上就是边肖介绍的“网上童装第一品牌绿盒子失败的理性分析”。怎么样?我们明白吗?

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