淘宝店铺团队怎么管理， 如何处理好一个淘宝店铺团队很重要，淘宝的重点不仅仅是销售。
管理一个店铺不是那么简单，那么如何管理一个淘宝店铺团队呢？
我们来看看如何和边肖处理一个淘宝店团队：一个知乎用户的回复：我做过淘宝，但是我没有淘宝店。给我讲讲吧。
团队管理取决于本店的计划销售额。
我有个朋友，一年工作四个月，销售金额200多万。除了送货打包，所有的作业都是一个人包揽。
为什么？
由于他卖皮草，一件2000到3000不等，一天能卖5-10件就不错了。偶尔有大促销的时候，找个临时工就行了。
美术策划：如果是新开的店，在猪八戒等威客网站寻找同城，把合作顺利、能力强的艺人作为兼职艺人进行长期合作。新品上市，提前2周请对方帮忙策划，宣传图片更简单，提前做好策划。
只要把要求提供给对方，一两张海报和横幅，就能很快制作出来。
这样，你根本不需要一个全职的美工。你一年要交12个月的工资，至少2到3万。
当然，产品拍摄可能会有作业，不需要一开始就搭建拍摄棚，找第三方拍摄机构。关键是要知道拍摄的效果，配合对方当时的拍摄操作。
至于数据分析，无非就是分析最近的搜索趋势，比如用淘宝指数，量子计算，如果有钱人可以买数据魔方，淘宝排名。
当然，开店初期，如果你的预算不高，还是要自己做。
数据分析：是分析买家的搜索习惯和趋势，为淘宝站内直通车等自然流量和付费流量做参考。
还有销售情况分析，转化率，跳转率等。来找出经营上的问题。
推广作业：我觉得这和数据分析密切相关。推广人员最好懂数据分析。
当然，发起人还要负责对外合作的联络。
比如你是一家男装店，打算开发新客户，但是成本太高，可以找一家规划得当的淘宝店做男鞋合作，交换客户资源。
至于运营，小店一般一个人负责。对于大店来说，我觉得做运营更省心。需要拟定年度计划，然后划分计划，比如季度政策，月度政策。各部门什么时候做准备工作来满足相应的政策需求？
预算是多少？
行动的详细计划是各部门的协调行动，为了统一政策。
其实最重要的是客服团队，这方面的知识很棒。关键是绩效体系。
举个例子，你的客服拿五六个，这几个月，每天“丁咚”都很少，这群人无所事事，士气低落，你还得掏钱。
最初的数据分析，一天几个流量，销量不高，你分析个屁，找几个人都没用。
除此之外，过多的人员开支是很多淘宝店亏损的最大原因。
当然，也要注意库存问题。淘宝店铺的马太效应非常明显，爆款策略是关键。我们不需要准备太多的产品。卖不出去怎么办？
给员工发福利？
这篇文章‘淘宝网店团队如何应对？
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