C2M模式——打破传统电商困局， 刘让为之惊慌。
这就是C2M(客户对制造商)的形式！去年围绕假货问题，国家工商总局和阿里打了一架，阿里股票暴跌，马云损失上亿。
而这个国家的部级单位，却没能撼动马云的霸主地位。
刘，另一个大腕，也自称是很多销售领域的第一，他对实现“万亿JD”充满信心。COM”在未来。
然而，最近红起来的一家小公司却让马云坐不住了。
公司只要不到70人，就想做大生意。
失意之余，在广东大病一场，高烧40度。
两年后的今天，同样的厂商在他的办公室前排队。
这次，轮到这里的保安抓人了。
他的“天方夜谭”愿望实现了。
到底是什么形式让马云感受到了危机？
是什么魔力让“被赶走”变成了“在家排队”？
这里的主人公是毕升，他是百度的元老，也是李彦宏的红人。
他还建立了乐淘。com，曾经红极一时，但后来因为传统的敏捷而没落。
失败后，以自己和乐淘为样本分析后，他惊讶地发现了一个充满幻想空间的万亿级市场。
这一次，毕升建立了一个名为“必要”的频道，他想找到那只通过拍打翅膀就能在太平洋上掀起风暴的蝴蝶。
这个“蝴蝶”是C2M(客户对制造商)的必要形式。
这种形式让你只花199元就能买到博柏利品质的衬衫；只需200元就能买到耐克品质的运动鞋；你只需花169元就可以买到一个质量漂亮的新行李箱。
这听起来不可思议，那么，形式牛在哪里呢？
背面有什么玄机？
曾经，一件商品是这样到达客户手中的：由于中间环节太多，等到商品到达用户手中时，价格现在已经翻了几十倍，几万的奢侈品成本也不过几百块钱。
毕升发明了一种全新的方法，让用户通过必要的商场渠道，直接连接到世界上最好的生产线，砍掉中间所有的环节，让用户只用零头的价格就能买到世界上最好的产品。
这就好比一个iPhone 6s生产包装的工厂，你可以直接在buy buy买，所以价格肯定更便宜，性价比更高！零售业的方方面面都得“破”。
用户是最大的受益者，那些对客户关上大门的厂商也受益。因为C2M表格是用户先下单，工厂再生产，可以赶走造成最大损失的凶手的——库存。
央视看到了必需品的新形态，在为中央经济工作会议做前瞻报道时，把必需品作为未来商业形态中的唯一样本进行了分析。
财经大咖吴晓波也在访谈节目中公开代言。“你得买东西。你要是觉得不好，就替吴晓波骂我三天！”上线才半年，现在必要订单已经从每月2000多单增长到每月30万单，疯狂增长150倍。
公司只要70个员工，就已经有数百万用户迷上了“质优价廉”的消费形式，而且消费者数量还在呈几何级数增长。
现在，这只“蝴蝶”飞了起来，搅动的不仅仅是中国传统制造业的风暴，还有马云。
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